現(xiàn)在企業(yè)界有一種觀念，就是：管理一個小的團(tuán)隊靠感情；管理一個中型團(tuán)隊靠制度；管理一個大型團(tuán)隊靠文化。其實(shí)，一個優(yōu)繡的團(tuán)隊，不論其大小都要有自己的精神。這種精神是使團(tuán)隊產(chǎn)生凝聚力的關(guān)鍵，是使所有團(tuán)隊成員心甘情愿服務(wù)于這個團(tuán)隊的關(guān)鍵，那要么離不開丟不下的薪資待遇，要么就是對一個公司的感情深不深厚。但是要提升大家對于公司的歸屬感，這就需要一些外力來輔助了，就比如說一次讓大家難忘的武漢團(tuán)建拓展活動。

    也許在具體實(shí)際中，有的偏重于感情，有的偏重于制度，但其本身始終是一個綜合性的東西，是具有文化特征的東西，包括團(tuán)隊的制度、規(guī)則；團(tuán)隊成員之間的情感；每一個團(tuán)隊成員的個人魅力；團(tuán)隊的整體利益與每一個團(tuán)隊成員的個人利益等等內(nèi)容。

     一個看似簡單的“巨人腳步”戶外活動是如何能讓大家產(chǎn)生凝聚力呢？這也是活動的意義所在，團(tuán)體活動不同于個人主義的休閑活動，團(tuán)隊的項目需要每個人勁往一處使，只要其中一個在偷懶或者沒有用心，這個活動將會變得很難很難，一個人不同步，一個團(tuán)隊都別想往下走，通過這種潛移默化的方式讓大家發(fā)現(xiàn)和體會。只有這樣，一個強(qiáng)大的團(tuán)隊才可能形成，整個團(tuán)隊的目標(biāo)和利益才可能實(shí)現(xiàn)。

      領(lǐng)導(dǎo)組織團(tuán)隊出游不是為了訓(xùn)練大家，而是想讓大家通過武漢團(tuán)建拓展活動來磨煉大家，從而領(lǐng)悟到團(tuán)隊的重要性，從而讓團(tuán)隊可以更健康更好的走下去，創(chuàng)造屬于自己的輝煌。